享受仅有的10%的“好事情”，做快乐的管理者

【享受仅有的10%的“好事情”，做快乐的管理者】

       人们一般相信管理者应该是最幸福和快乐的群体。但在现实中，管理者可能是这个世界上最不快乐，压力最大，也许是最痛苦的一个群体，尽管这个群体拥有了普通人认为最多的可以让他们快乐的条件。对于管理者的痛苦，前罗兰贝格中国区董事、著名企业战略专家宋新宇博士认为：“管理者的痛苦，我相信有客观的一面。客观上来说，管理者每天要处理的通常都是不好处理的，令人头疼的事情：销售上不去，要想办法。销售上去了，生产跟不上，要想办法。成本高了，利润少了，要想办法。利润高了，缴税多了，也要想办法。人员少了，要想办法招人。人富余了，要想办法裁人。人不多不少，也要想办法提高这些人的效率，责任心，凝聚力，团队精神……。总而言之，一个管理者永远有做不完的事，而这些事情，大部分是麻烦事，而且一个管理者职位越高，麻烦事（人事，经营，公共关系，工商税务各个方面）的比例也越大。我工作过的德意志银行的一个董事就说过：她每天90%要处理的都是棘手的、难办的事情。但更有主观的一面。面对同样的困难，我们可以选择唉声叹气，也可以选择勇敢面对，想办法解决问题。面对同样的可能是无法改变的事实，我们可以选择只看坏的一面，像大部分人所做的一样。但我们也可以选择看好的一面。看好的一面，作为管理者我们就会发现：当我的公司还活着的时候，上帝是关爱我的，我是幸运的，因为80%的公司都没有生存下来。我们也会发现：上帝并没有偏爱别人，当我经历管理者的磨难时，90%其他的管理者也是一样的。即使我遭遇磨难，上帝也是关爱我的，我还是幸运的。因为磨难本身就是财富，是成功和成长必备的阶梯。每个人都可以做一个快乐的管理者。从今天开始。从现在开始。学习凡事往好处想。学会德意志银行这位董事的办法：从每天仅有10%的‘好事情’得到足够多的激励，让自己有足够的动力和快乐心情处理剩下90%的烦心事。”